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YC中国招生 01号员工陆奇:中国很多创新生态比美国更靠前

作者:新京葡娱乐场www2977    发布时间:2019-11-09 13:35     浏览次数 :189

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猎云网注:无论机器智能和人类智能是否相同,这个问题本身并不阻碍人工智能技术往前发展,不阻碍它给社会创新带来的价值。我们未必要完全复制人的智能。就像历史上经常会用的一个例子:我们研究空气动力学,观察鸟是怎么飞的,但我们不是重新建一个机器鸟,而是建飞机。文章来源:YCombinator创业孵化器。

(图片来源:全景视觉)

今天,YC 中国在中关村举办创业者见面会,YC 中国创始人及 CEO、YC 全球研究院院长陆奇围绕《技术驱动创业带来的创业机会》主题展开深度分享。

4月18日晚上,陆奇博士在清华做了一场关于“人工智能时代的创新创业浪潮“的演讲。

经济观察网 记者 陈伊凡“中国的创新生态在不断变化,很多创新生态领域,甚至比美国走得更靠前,我希望五年或十年后,中国的方法论也能够倒过来让美国团队过来学习。”5月9日,YC中国创始人、CEO,YC全球研究院院长陆奇在接受经济观察报记者采访时说。

陆奇表示,创业是一个新的历史潮流,而这样的机会属于中国,这里具备了所有的创业生态要素。

这场演讲里,博士分享了自己对于AI技术核心和发展趋势的看法,AI行业里存在的创新机会,以及大学生应该如何应对AI时代的到来,干货满满。

这一天,陆奇穿着普兰色Polo衫和牛仔裤,在数字传媒大厦7层介绍YC中国的筹备。YC中国正式宣布,2019年YC中国秋季创业营即日开始招生。去年8月,YC中国正式成立,意味着这家全球领先孵化器在中国本土化的决心,此次宣布开始招生,也是YC中国真正迈出了本土化第一步。此外,YC中国还宣布启动了“YC中国AI”投资计划,专注于人工智能领域在A轮或更成熟阶段的投资。它是一个独立于YC中国创业营的投资计划,YC中国将在适当的时机公布其AI投资计划的具体内容。

为何创业将成主流的职业

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YC本土化的三个维度

" 人类在永久的追求真理和知识 " 陆奇认为人类探索科学、改造世界、发明技术是创业的驱动力之一。

陆奇说

至今已成立并运营14年的Y Combinator,已为近2000家初创企业提供了从0到1的加速服务,其中不乏Airbnb、Dropbox等全球顶尖的科技企业。陆奇认为YC之所以能成功过,就在于其不断迭代的方法论、不断完善的对创业企业打分体系以及庞大的创业生态。但中国是一个与美国完全不同的市场,出了巨大的市场之外,曾经有“世界工厂”之称的珠三角,有无可比拟的供应链优势,使得硬件迭代速度超过美国与欧洲。

驱动力之二是人类对财富的追求,我们已经经过了农业财富和工业财富时代,如今人类进入了知识财富时代,发明和创新将为人类带来财富,以满足人类需求和欲望。

这是一个很好的问题,也是相对来讲比较深的问题。我尝试这样回答吧:我认为从知识的结构和系统的信息构架(Information Architecture)上来说,人类的智能和人工智能是有相似的。

过去的高科技产品,基本是“designed for America,然后稍微改一改全球卖,因为美国是当时唯一一个既有市场又有技术的国家。如今,中国可以改变这个格局。”陆奇说。

陆奇讲到,知识财富时代进展速度最近,这是创业者的时代,但创业者必须建立系统化的体系。" 技术、产品、技术,只有这三者聚焦,才是完善的创业团队 "。

在信息架构上,人的智能也有这样的三个组成部分:感知体系,思考体系与行动体系。换句话说,就是知识获取,知识表达和知识应用。但我们目前对人类智能的认知本身还处在非常早的早期。比如“意识”,什么是意识?这在哲学上仍然是一个长期讨论的问题,目前也还没有很明确的定义,这是第一点。

YC的创始人、硅谷创业教父保罗·格雷汉姆写了许多文章介绍创业的路径和思想。这些文章最终成为了YC之所以成功的方法论。创业企业,需要用自己的经验将这些方法论学习和内化。

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第二点,科学作为一个方法论,到目前还没能在“我们对人的认知”这个问题上带来大规模的推进。科学是Falsifiable Hypothesis,科学的本质就是一系列假设,人类可以通过做实验去否定他的。

在陆奇看来,YC中国所要做的,就是将这一方法论以及YC的创业经验充分本土化,“不是要让创业团队去适应YC,而是要把YC的理念彻底本土化,适合中国的环境、适合中国的创业团队和市场。”

在结构化体系之中,陆奇认为在技术方面,包括科学、工程、运营能力;在产品方面,包含产品开发能力系统化、用户需求理解和体验设计,能够快速迭代试错,而其中最佳案例就是云服务的出现,之前一个产品最起码需要半年,但如今只需要一两个月就可以搭建起产品雏形。

但否定它的前提,是我们可以客观的观察你的意识。人的意识是主观的,是观察不到的。我们逐步可以做到比如大脑扫描Brain Scan,但这些又会带来一系列社会伦理问题的挑战,所以我个人认为我们对人类智能的认知的本质,还是处在非常早的早期。

陆奇说,将YC的方法论本土化,有三个维度。第一是产品本土化,需要对中国的创新有充分了解;其次是运营方式的本土化,如何面试、如何选择企业、如何打分都需要有一套适合中国的方法。美国的打分体系是按照美国的创业生态设立,并不一定适合中国;第三是生态圈的本土化,必须建立中国的投资生态圈,包括中国的风险投资机构、一流的高科技工业、高科技企业。

而在市场方面,我们需要系统化的获客能力、商业模式;资本结构化和规模化;人才教育和开发。

但我想说,无论机器智能和人类智能是否相同,这个问题本身并不阻碍人工智能技术往前发展,不阻碍它给社会创新带来的价值。

“但本土化的前提是,团队能够把方法论内化和理解,不断提升和打磨。”陆奇说,“中国的创新生态不断在变,但方法论是活的,必须不断演变才有生命力。”

有了驱动力和结构化的体系,创业就万无一失了?陆奇表示其中还有很多挑战需要注意。

我们未必要完全复制人的智能。就像历史上经常会用的一个例子:我们研究空气动力学,观察鸟是怎么飞的,但我们不是重新建一个机器鸟,而是建飞机。我觉得在这里也类似。我们对人类智能的认知,会帮我们提高科学能力,技术能力,让我们把人工智能技术,机器智能做得更好。

5月9日开放招生的YC中国创业营是第一期纯中国本地化创业营,从网站报名到面试,再到为期3个月左右的加速训练将全程使用中文,导师也均为国内在创业及商业领域有经验的人士,投资方向更多关注中国本地客户和市场的需求趋势,路演日也会根据中国独特的市场环境做相对的调整,给每个团队充分展示自己的机会。

首先是产品和市场的匹配,每个人每天可能有十几个好点子,但具备价值的少之又少;然后是创业者要面对 " 跨越鸿沟 " 概念,一款创业产品,创业者周围的人用不用,如果不用,这个产品可能就有问题,大量的产品死在了这个鸿沟里面。

今天的深度学习,基本上是计算机科学和认知科学的交集。我在卡内基梅隆念书的时候,当时有很多人做计算机神经网络(Neural Network),其中Jeff Hinton拿了图灵奖,那个时候他在卡内基梅隆大学做教授,卡内基梅隆大学就是这两个交叉学科学问做的比较多。

在商业模式上,YC中国的投资条款也做出了更适合中国国情的调整。YC每年有两期创业营,入选团队会得到一笔来自YC的投资款。在美国,投资条款是15万美元换取7%的股份。YC中国的投资条款是20万美元换取5%的股份。“同时我们会根据创业者的需求,提供美元或人民币投资两种选择。当然,这个小投资更像是给创业团队的一个启动资金,YC后期的创业加速营、广泛的资本对接和校友网络,会给项目本身带来更大的价值和提升。”陆奇补充道。

挑战还在于越来越陡的 S 型曲线,陆奇指出,类似快鱼吃慢鱼的理论,硅谷真正的秘密就是冲刺,而现在中国迎来这样冲刺的机会,技术、人才、资本、市场等核心要素中国完全具备," 挑战和机遇并存 " 他谈到。

从今天往后走的话,我觉得一些科学设备,比方说大脑扫描,是可以对我们对神经科学有更多的发现的机会,让我们对人的大脑如何工作的机制会有更本质性的了解。

陆奇表示,YC中国的运营既独立于YC美国,又充分利用YC美国的核心资源 尤其是所有入选团队都将能共享YC全球校友网络资源。

40 到 50 年将有创业者颠覆谷歌微软

说到这里我提一下,我在做上次十问的时候,有一个问题就是大学生如果要修课的话,或者选专业的话,有什么建议?我的建议是计算机科学和神经科学,因为如果你有这两个专业的话,你可以基本上站在前沿,可以很快接触到最领先的科学发现。

YC中国不与企业谈估值

陆奇认为,高科技工业的核心驱动力是数字化的程度与规模,而计算平台是推动数字化的核心结构,这个平台又分为前端和后端。

目前对这个问题,我只能做这样一个非常肤浅的回答,因为我觉得要有一个有更多专业知识的人来回答。我自己看的书,或者观察的学术进展还远远不够让我做出一个比较有价值的回答。

在提到一些中国科技企业,尤其是人工智能企业估值较高,一些种子基金未必能够投得起的问题,陆奇表示,如果一家人工智能企业还没找到从0到1的路径,YC中国可以对他们在方法论上提供帮助,YC中国的原则是不谈估值。这是因为YC中国希望能够与创业团队保持利益的一致性,对于每家创业企业,YC中国的投资条款都是20万美元换取5%的股权。

" 在人工智能时代,数字世界和物理世界将完美融合,任何有价值的人类活动和物理世界都将被数字化。" 在陆奇看来,人工智能改变了技术的输入 / 输出、传感器的使用,芯片甚至需要完全重做。

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并且,陆奇表示,YC中国的独特能力是在创业企业的早期,为其提供从0到1的方法论,而做后期并不能体现YC的独特能力。“我们的投资是长期的,是非常早期的,我们需要的是耐心。”而估值过高,对于企业来说并非是一件好事,“适当的估值,适当的资本输送,才会让创新企业健康成长。”

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陆奇说

未来有哪几个领域能够诞生出新的谷歌?陆奇表示,人工智能技术引领下的New Mobility,例如自动驾驶,还有一些新的智能场所,例如新零售、新厂房、新住宅等。中国需要分析在哪几个领域可能比美国走得更宽、成功几率更高。

机会在于,人工智能行业定义性的体验还没有出现,也没有实现真正的工程化。" 人工智能创业必须建立一个完整的闭环,从数据开始,基于硬件、软件和算法,直到产生商业价值和社会价值,然后这些价值反哺提供更多的数据,形成这样的闭环 "。

数字化技术的加速推进是一个不可阻挡潮流,它的结果就是人类所做的机械化,重复性行为会逐步被取代。

对于进入YC中国的企业,和YC的经典模式一样,会面时间(Office Hour)和每周一次的集体晚餐将得以延续。入选团队和导师们每周会有固定的会面时间,在从零到一的阶段,大家一起高强度地快速迭代包括产品、市场、技术等各个方面,帮助团队解决当下存在的问题和瓶颈,提高整体能力,包括融资的能力。而在每周一次的集体聚餐上,YC中国会邀请各行业优秀的创业者和专家,闭门传授他们的个人经历和行业见解。“你被YC录取,可能是一生中唯一一次可以跟女朋友说‘对不起,我没时间,因为我被YC录取,我一百天之内必须要有客户’。”陆奇说。

他预计,40 到 50 年之后,如今的创业者有很大的机会颠覆谷歌苹果微软亚马逊,诞生新一批的第一梯队科技公司。

我们需要做的努力,是在这个取代过程中创造更多更有价值的工作岗位,充分发挥人的特性,人的创造性,人的想象力和人的设计能力。这里面应该有非常多的机会,但如何来实现需要大家的努力。

在此之前,YC中国有一个“转型期”,借用美国的美元基金招募团队,最后录取了6个团队,如今业务进展顺利。拼多多创始人黄峥作为YC中国的导师,也给他们做了分享。

千里之行始于足下,陆奇表示 YC 中国希望成为关注创业者从 0-1 的角色,专注本地化,降低创业门槛,有了想法就去试,帮助每一个团队提升价值。

不瞒你讲,YC有四个组成部分:投资,科研,人才开发和公益。在公益上,YC长期关注的点就是如何通过创新,通过一些公益的手段,让中国的各行各业能更有效的来处理由于人工智能技术的推进而产生的,对就业的影响。

“中国规模巨大的创业生态和新一代核心技术,特别是人工智能技术的高速发展,为每一个创业者带来了前所未有的机会。”陆奇相信,未来中国能够诞生下一个谷歌,而他希望,这样的企业的成长,能够有YC中国的参与。

据了解,YC 中国创业营第一期于 5 月 9 日开启报名,导师团队包括陆奇、黄峥、王怀南、邢波、雷鸣等。

我衷心希望随着技术的推进,在自动化程度逐步提高的过程中,我们有越来越强的能力和越多的方法打造新的工作岗位,在就业问题上充分保护社会的稳定,就业的保持,和人收入的提升。这是我们各行各业需要一起共同努力解决的问题。

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陆奇说